Bill Gates dit qu’il attribue son succès à ces 3 choses

Voici trois ensembles de compétences supplémentaires qui, selon Gates, sont essentiels à la réussite.
Faire preuve de curiosité
Les avantages de la curiosité sont bien étayés par la recherche , et Gates a déclaré que son propre sens de l’émerveillement l’avait propulsé loin. Gates est un lecteur passionné, transportant la valeur d’un sac de livres chaque fois qu’il voyage. Lorsque Gates veut apprendre quelque chose, «il lira cinq livres à ce sujet, dont la plupart sont trop denses pour être lus par un mortel. Il en sait presque toujours plus que l’autre personne à qui il parle », a déclaré un ami dans le récent documentaire Netflix Inside Bill’s Brain . Gates a dit au public des lycéens de son alma mater qu’il n’y avait jamais eu de meilleur moment pour être une personne curieuse. «Pour l’apprenant curieux, ce sont les meilleurs moments, car votre capacité à actualiser constamment vos connaissances avec des podcasts ou des conférences [en ligne] est meilleure que jamais», a-t-il déclaré.
Incarner l’optimisme 
Gates a déclaré que le succès de Microsoft, et plus tard de la Fondation Gates, était motivé par une «attitude très optimiste». Savourer les succès passés , puis s’en souvenir pendant les périodes d’échec, est un moyen de générer des victoires futures, a-t-il expliqué. «À l’intérieur de Microsoft, il y avait toutes sortes d’échecs, comme nous n’avons pas expédié Windows pendant deux ans après l’avoir annoncé, mais il y a eu suffisamment de succès pour que ce soit vraiment OK», a-t-il déclaré.
Apprendre à déléguer 
Lorsque Microsoft a commencé à évoluer, Gates s’est rappelé avoir eu du mal à lâcher prise. Il ne voulait surtout pas abandonner le travail pratique de codage. «Au départ, j’ai écrit la plupart du code, et si je ne l’ai pas fait, j’ai lu votre code et je l’ai édité», a-t-il déclaré. S’adapter au fait qu’il ne pouvait pas – et ne devrait pas – tout revoir avant qu’il ne soit livré était «étrange, comme si la qualité allait baisser», a-t-il déclaré. Mais l’entreprise a fini par exceller même sans sa surveillance méticuleuse, et Gates a constaté qu’il était en mesure de détourner son attention vers d’autres domaines.
Gates a également déclaré qu’une délégation efficace passe par la reconnaissance de vos forces et faiblesses personnelles. Dans son cas, ces compétences étaient la programmation et la gestion des personnes, respectivement. Reconnaissant que traiter avec les gens ferait partie du travail, il a délégué la tâche. «Faire venir Steve Ballmer, qui aimait vraiment la direction et les gens, c’était un énorme avantage. J’ai embauché beaucoup de gens très expérimentés », dit-il.